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？”

    一小时前，会场和交付现场还空荡荡。

    研发中心的领导、同事容装整饬，到达现场。

    交付仪式由总经办负责，媒体公关由党群部负责，做技术的人，在这种活动上要甘当背景墙。

    万相宜本也是抱着这种心态来的。

    主任做了安排，交付仪式后会有采访，万相宜和吴起负责解答技术问题。

    项目到了这个阶段，技术问题关注度肯定不高，项目历程中的关键数据都在万相宜脑袋里，稳妥起见，她随手翻阅摆在现场的检测数据。

    外场试验的数据是吴起提供的。

    因为是关键数据，摞在交付文件的最上层。

    这组数据不对。

    某一关键检测项目，外场试验时做了三次检测，三次检测数据万相宜都看过，由于产品精度高，从检测数据中选出最优值作为检测结果，在行内是允许的。

    万相宜清楚地记得，可作为交付依据的那组数据里，有两个值是有偏离的，超出了合格域。这种情况，甲方可以接收，但乙方要在交付后解决，称作交付保留项目。

    但是当时在现场，万相宜看到的检测数据里，那两个偏离数据消失了。

    显示的是合格值，不是偏离值。

    她拿着检查报告，把主任拉到无人处，小声汇报了情况。

    主任亲自确认一遍，喊人群中的吴起。他正跟总经办的女同事插科打诨，带着功成名就的情况。

    主任问吴起，这组数据为什么与原值不一样。