402.龙兄的自我思考 (第3/4页)


    张晓龙走出了办公室，此时正是午饭时分，四月天的广南那已经是骄阳似火。头顶着烈日，张晓龙点燃了一支香烟。

    “吁~”

    白色的烟雾笼罩在他整个人四周，而他的心中，另一份的担心是开始加重起来。

    这是来自内部的威胁。

    从年初起，微信所能得到的扣扣导流流量是进行了一次削减。

    道理是很简单的，流量虽然在集团内部算得上富裕，但它也涉及一个投入产出比的问题。

    微信从扣扣所获得的流量，在转化上已经步入了放缓的阶段，说白了就是该用上微信的已经都下载了，但不愿用微信的那是怎么推送消息也没有用。

    而同样的流量，企鹅内部可以用来做更大产出的事情，好比一贯线诸多游戏产品。这是一个流量转化的周期规律，毕竟要让高层决策投放流量，那也要拿出货真价实的成果出来。

    道理也同企鹅围脖一样。曾前大张旗鼓地宣传，待到用户数受扣扣流量影响变小，那集团也只能是削减流量，留给转化更高的内部产品。

    张晓龙是想，就这事情，谈微信生死是不至于，因为现在微信也有它自己的一套自增长逻辑，项目预算也有投放到相应的一些渠道，包括应用市场推荐位，手机预装等等。

    他最怕的不是这个削减流量的事情，而是扣扣手机端的“微讯化”。

    在集团里，扣扣是大船，微信是小船，这光看团队成员数量就有个明显感受。扣扣的调改，涉及层层管理决策和诸多部门协作，而微信内部的管理基本是扁平化，团队成员多是企鹅邮箱的员工